Wirtschaft
p395289 NEUNsight August 2018

Bewährtes modern und mutig interpretiert

Bodenständig und doch ungewöhnlich, regional verwurzelt und doch zeitgemäß, mutig und doch der Tradition verbunden - und doch immer wieder überraschend, so ließe sich die neue gastronomische Ausrichtung des Restaurants Mohren auf der Reichenau im Ansatz beschreiben.
p395289 NEUNsight September 2018

Editorial September 2018

Nur wenige Nachfolgeprozesse in Unternehmen scheitern an den betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten der potentiellen Nachfolger. Vielmehr sind die Ängste und Unsicherheiten der noch agierenden Firmenpatriarchen ein Hauptgrund für immense Probleme, die ohne externe Hilfe kaum zu bewältigen sind.

NEUNsight Buchtipps

Verhaltensökonomie
p395289 NEUNsight März 2017

Buchtipp: Nach dem Crash ist vor dem Crash

Auch wenn der griechische Schuldenschnitt für viele Menschen bereits lange zurückliegt und es – bis auf wenige Ausnahmen - gelungen zu sein scheint, die Hellas-Krise zumindest einzudämmen, so bleibt ein Grundproblem weiterhin bestehen. Eine nachhaltige Konsolidierung der einzelnen Staatshaushalte kann nur mit mehr Wachstum und grundlegenden Strukturreformen gelingen.
Verhaltensökonomie
p395289 NEUNsight Oktober 2017

Buchtipp: Mit Resilienz und Gelassenheit durch den Alltag

Aktuell gesellschaftliche Trends setzen Angestellte immer mehr unter Druck. Alles muss schneller, effizienter, und kostengünstiger werden. Diese Anforderungen lösen nicht selten Stress aus. Resilienz hingegen bedeutet so viel wie psychische Widerstandsfähigkeit. Ein neues Booklet von Winfried Neun zeigt Wege aus der Stress-Falle auf.
Verhaltensökonomie
p395289 NEUNsight März 2017

Buchtipp: Warum es uns so schwer fällt, das Richtige zu tun

Angesichts weltweiter und nationaler Krisen, einer allgemeinen Verunsicherung über die Zukunft ist der Wunsch, es im wahrsten Sinne des Wortes „richtig“ zu machen und entsprechende Entscheidungen zu treffen, groß. Trotzdem fällt es uns schwer, die als richtig erkannte Lösung auch umzusetzen. Warum ist dies so?