Denken & Handeln

Die Corona -Pandemie hat in vielen Bereichen zu drastischen Veränderungen geführt. Gleichgültig, ob Home-Office, Home-Schooling oder Kurzarbeit – die Situation belastet uns alle. Was jetzt jeder einzelne, aber auch Unternehmen tun sollten, um resilienzfördernde Rahmenbedingungen aufzubauen.

Im Interview mit der NEUNsight spricht die Rechtsanwältin und Mediatorin Anke Stein-Remmert über die Vorteile, Wirkung, Potenziale und Grenzen der Mediation.

In Zeiten von Pandemien wird viel über persönliche Resilienz gesprochen und geschrieben. Resilienz sorgt aber auch für Nachhaltigkeit in Unternehmen und letztendlich auch für einen besseren Klimaschutz. Wie das geht und worauf Sie besonders achten sollten hat die NEUNsight-Redaktion für Sie recherchiert und dabei überraschende Erkenntnisse gewonnen.

Wer in Krisenzeiten einen ruhigen Kopf behält, ist erfolgreich. Ein Aspekt spielt dabei eine ganz besondere Rolle.

Die Corona-Pandemie ist für Unternehmen und Einzelpersonen eine Belastung und Herausforderung. Viele Unternehmen suchen aber gerade jetzt in diesen schwierigen Zeiten nach Lösungen, wie die Unternehmenskultur und Kreativität auch bei Mitarbeiter*innen im Home Office aufrechterhalten werden kann. Die Antwort darauf liefert die Background Personality.

Wir leben in unruhigen Zeiten: Die Wahl in den USA, terroristische Anschläge und ein noch immer ungebändigtes Coronavirus. Zahlreiche Unternehmen kämpfen um ihre Existenz. Sich in diesen Zeiten selbstständig zu machen, ist für viele unvorstellbar. Jede Krise ist aber gleichzeitig eine Chance. Fünf Thesen, die für die Gründung eines Unternehmens gerade in Krisenzeiten sprechen.

„Nachhaltige und schnelle Veränderung oder unausweichliche Insolvenz“. Auf diesen provokanten Nenner bringt Winfried Neun die notwendigen Veränderungen, vor denen deutsche Unternehmen derzeit angesichts der Corona-Krise stehen.

Angesichts der allgemeinen Verunsicherung über die noch unklaren wirtschaftlichen und arbeitsmarktrelevanten Auswirkungen der Corona-Pandemie herrscht in vielen Unternehmen eine mit Händen zu greifende "Zukunfstangst", die lähmt und Veränderungen fast unmöglich macht.

Aufgrund der Corona Situation gestaltet sich die Akquisition und Kundengewinnung schwieriger, da der persönliche Zugang zu den Kunden über Face-to-Face-Meetings nur sehr eingeschränkt möglich ist. Telefonische Verkaufsgespräche und virtuelle Kommunikation sind daher immer wichtiger geworden.

Fabian Gottschalk vom Reha-Zentrum Lörrach-Haagen erklärt im Interview mit der NEUNsight, warum er seine Mitarbeiter zu Resilienzcoaches ausbilden lässt.