Personal & Organisation

Die Digitalisierung und der digitale Wandel erreicht inzwischen auch die Unternehmen des deutschen Mittelstands. Wie müssen Personalabteilungen auf diese Veränderungen reagieren? Die NEUNsight gibt Tipps zum erfolgreichen Personalmanagement!

Halten Sie Change Management für einen alten Hut? Wenn ja, dann müssen Sie umlernen, denn die Digitalisierung sorgt für eine Renaissance des Change Managements. Die NEUNsight zeigt Ihnen, worauf Sie besonders achten sollten!

Die Digitalisierung verändert Prozesse, setzt neue Strategien und neue Formen der Arbeit voraus. Doch ein entscheidender Punkt muss völlig neu gedacht werden: die Führung beziehungsweise das Führungsverhalten in Unternehmen. Worauf es in einer zunehmend virtuellen Zukunft ankommen wird, hat die NEUNsight untersucht.

In deutschen Unternehmen hat das Thema Digitalisierung längst eine dominierende Rolle eingenommen. Doch Vorsicht ist geboten, denn nur der Wille zur Umsetzung reicht nicht aus, um die Hürden zu überwinden!

Die digitale Revolution erzeugt Gewinner und Verlierer in den unterschiedlichsten Berufszweigen. Wir sagen Ihnen welche Berufe in Zukunft noch gefragt sind und von welchen Ausbildungsrichtungen Sie lieber die Finger lassen sollten.

Echte Innovationen resultieren zumeist aus zuvor gemachten Fehlern und dem Erlernten daraus. In Unternehmen, in denen eine Null-Fehler-Toleranz herrscht, können nicht wirklich innovativ sein!

Mit einer effektiven und an der Stärkung der Resilienz orientierten Führung, die die ständige Belastung aller Mitarbeiter in Gesundheitseinrichtungen verringern könnte, ließen sich Freiräume erschließen, so das Ergebnis einer aktuellen K.O.M.-Studie, die in enger Zusammenarbeit mit der Exzellenz-Universität Konstanz erstellt wurde.

An den typischen Insignien der Macht hat die Generation Y kein Interesse: Die Millenials sind auf der Suche nach Sinn – und wollen die Welt verändern. Wie Arbeitgeber darauf reagieren sollten.

In den letzten Jahrzehnten hat sich in Unternehmen so gut wie alles verändert. Doch eins ist immer gleich geblieben: das Organigramm – die fein säuberliche Abbildung der Organisation in hierarchisierten Kästchen. Ein aktuelles Buch fordert eine radikale Abkehr vom Kästchendenken!

Ob eine Cyberversicherung sinnvoll und notwendig für ein Unternehmen ist, hängt davon ab, welche Informationen verarbeitet werden. Beim Umgang mit sensiblen Daten sollte eine geeignete Police die finanziellen Risiken minimieren. Größe und Umfang der Tätigkeit spielen dabei keine Rolle.