Mit der Verleihung des Nobelpreispreises für Wirtschaftswissenschaften an Richard H. Thaler ist der Begriff der Verhaltensökonomie in aller Munde. In der NEUNsight erläutert der Nobelpreisträger die Grundzüge seiner Forschung. Lesen Sie mehr!

Seit Richard Thaler den Nobelpreis für Wirtschaft erhielt, ist der Begriff in aller Munde: Nudging. Doch was hat es mit dem „Anstupsen“ auf sich, und wird es bereits heute angewandt? Die NEUNsight zeigt Beispiele auf!

Ständig taucht er auf: der sogenannte Homo Oeconomicus. Gesehen hat ihn niemand, doch als das wirtschaftswissenschaftliche Phantom ist er in aller Munde und bleibt doch ein Rätsel. Denn Homo Oeconomicus hat es so nie gegeben und er wird nie existieren.

Adam Smith wird der „Vater der klassischen Nationalökonomie“ genannte. Für ihn galt: Ursprung des Wohlstands ist die menschliche Arbeit. Eine neue Deutung sieht Smith gar als sozialen Marktwirtschaftler.

Aktuell gesellschaftliche Trends setzen Angestellte immer mehr unter Druck. Diese Anforderungen lösen nicht selten Stress aus. Resilienz hingegen bedeutet so viel wie psychische Widerstandsfähigkeit. Ein Booklet von Winfried Neun zeigt Wege aus der Stress-Falle auf.

„Deutsche Unternehmen sind exportmüde geworden“. Die NEUNsight stellt weitere Studien vor, die ebenfalls eine Innovationsmüdigkeit der deutschen Wirtschaft aufzeigen und erläutert, was dies für Sie bedeutet!

Auch wenn das Buch „Nach dem Crash ist vor dem Crash“ seinen aktuellen Bezug auf die Finanz- und darauffolgende ökonomische Krise der Jahre 2008 und 2009 stellte, so sind doch die darin beschriebenen Handlungs-Empfehlungen angesichts der durch das Corona-Virus verursachten Wirtschaftkrise aktueller denn je.

Im Interview mit der NEUNsight spricht Dr. Sebastian Tillmann über Resilienz in Krisenzeiten und die Bedeutung, die Führungskräften dabei zukommt.

Angesichts der derzeitigen Krisen-Hysterie gibt Rudolf Kastner, Vorstandsvorsitzender der EGT AG aus Triberg, praktische Tipps um das Stimmungsmanagement in Unternehmen gezielt zu steuern und Ängste abzubauen.

Die natürlichen Ressourcen schwinden auf der Erde zunehmend und ein ökologisches Umsteuern ist nur ansatzweise erkennbar. Ist freiwilliger Verzicht des Einzelnen der letzte Ausweg, um Ökonomie und Ökologie wieder in ein Gleichgewicht zu bringen? Ein auch psychologisch höchst schwieriges Unterfangen!

Im Interview mit der NEUNsight gibt Dr. Sebastian Tillmann einen Einblick in seine Forschungsarbeit zum Thema der geteilten Führung („shared leadership“) und zeigt auf, welche auch (Team-) Faktoren diese Art von Führung besonders beeinflussen.

Was bestimmt unser Handeln an der Börse? Rationale Entscheidungen? Mitnichten, denn psychologische und kulturelle Faktoren dominieren unsere Bereitschaft Risiken einzugehen.

Es fühlt sich gut an, von anderen bestätigt zu werden. Und dies ist offenbar für viele Menschen der Nachweis darüber, dass man mit seiner Sicht der Dinge richtig liegt. Gesprächspartner werden für kompetent gehalten werden, die klar signalisieren, gleicher Meinung wie man selbst zu sein.

Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran und löst Ängste aus, die eine erfolgreiche digitale Transformation in Unternehmen erschweren. Um diese Ängste abzubauen, müssen diese zunächst einmal verstanden werden.

Vor allem in Change-Projekten behindert die sogenannte „Background Personality“ den schnellen Umsetzungserfolg eingeleiteter Maßnahmen. Aber was ist eine „Background Personality“ und wie wirkt sie? Die NEUNsight klärt auf!