Wirtschaft
NEUNsight
Januar 2020
Digital Leader fallen nicht vom Himmel!
Die Umgestaltung der Arbeitswelt durch den Einfluss der zunehmenden Digitalisierung erfordert vor allem auf Seiten der Führungskräfte neue Kompetenzen, die gezielt gefördert oder gar neu erlernt werden müssen. Die NEUNsight zeigt auf, in welchen Bereichen besonderer Handlungsbedarf besteht.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Januar 2020
Digitalisierung - warum unsere Psyche dagegen rebelliert!
Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam voran und löst Ängste aus, die eine erfolgreiche digitale Transformation in Unternehmen erschweren. Um diese Ängste abzubauen, müssen diese zunächst einmal verstanden werden.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Januar 2020
Background Personality - die fast unsichtbare Gefahr!
Vor allem in Change-Projekten behindert die sogenannte „Background Personality“ den schnellen Umsetzungserfolg eingeleiteter Maßnahmen. Aber was ist eine „Background Personality“ und wie wirkt sie? Die NEUNsight klärt auf!
Psychologie
NEUNsight
Januar 2020
Übermotiviert bis zum Burnout
Wer kenn sie nicht, die (über-)motivierten Berufsanfänger, denen keine Aufgabe zu groß und jede Anforderung nicht komplex genug sein kann. Dabei kann die übersteigerte Motivation zu ernsthaften Erkrankungen bis hin zum vollständigen Burnout führen.
Wirtschaft
NEUNsight
Januar 2020
Führung muss neu und virtuell gedacht werden!
Die Digitalisierung verändert Prozesse, setzt neue Strategien und neue Formen der Arbeit voraus. Doch ein entscheidender Punkt muss völlig neu gedacht werden: die Führung beziehungsweise das Führungsverhalten in Unternehmen. Worauf es in einer zunehmend virtuellen Zukunft ankommen wird, hat die NEUNsight untersucht.
Wirtschaft
NEUNsight
Januar 2020
Digitalisierung: ohne Partner zum Scheitern verurteilt!
In deutschen Unternehmen hat das Thema Digitalisierung längst eine dominierende Rolle eingenommen. Doch Vorsicht ist geboten, denn nur der Wille zur Umsetzung reicht nicht aus, um die Hürden zu überwinden!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Warum es uns so schwerfällt, das Richtige zu tun - Neue Auflage!
Wir befinden uns unser ganzes Leben in Situationen, die Entscheidungen fordern: Permanent müssen wir Weichenstellungen vornehmen, die einen Umgang mit der Ungewissheit abverlangen, was „das Richtige“ ist.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Mai 2017
Buchtipp: Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen
Das Buch von Winfried Neun ist eine Anleitung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement im Mittelstand und enthält 25 pointierte und erprobte Tipps für die praktische Anwendung auch in Zeiten der Digitalisierung. Tipps, die Sie noch erfolgreicher machen!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Börsenpsychologie - Welcher Anlage-Typ sind Sie?
Die Basis dieses Booklets von Winfried Neun bildet eine bundesweit angelegte Untersuchung der K.O.M.® GmbH mit Personen, die an der Börse aktiv sind. Das Ziel dieser Untersuchung war die Bestimmung von Anlegertypen und Reaktionsmechanismen, um daraus entsprechende Handlungsempfehlungen ableiten zu können.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2017
Buchtipp: Nach dem Crash ist vor dem Crash
Auch wenn der griechische Schuldenschnitt gelungen zu sein scheint, so bleibt ein Grundproblem weiterhin bestehen. Eine nachhaltige Konsolidierung der einzelnen Staatshaushalte kann nur mit mehr Wachstum und grundlegenden Strukturreformen gelingen.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Mit Resilienz und Gelassenheit durch den Alltag
Aktuell gesellschaftliche Trends setzen Angestellte immer mehr unter Druck. Diese Anforderungen lösen nicht selten Stress aus. Resilienz hingegen bedeutet so viel wie psychische Widerstandsfähigkeit. Ein Booklet von Winfried Neun zeigt Wege aus der Stress-Falle auf.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2017
Buchtipp: Digitale Revolution
Das Industrie- und das Dienstleistungszeitalter gehören bereits in die Geschichtsbücher − mittlerweile lassen wir auch das Wissenszeitalter hinter uns. Leben und Arbeiten werden nunmehr geprägt vom „Zeitalter der Verbundenheit“ (connected age).