Verhaltensökonomie
NEUNsight
Mai 2020
Resilienzorientierte Führung: Die Fähigkeit, stressfreie Höchstleistung bei Mitarbeitern zu erzeugen
Die Coronakrise hat gezeigt, wie anfällig die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern in Deutschland ist. Diese Schwäche ist vor allem den Führungskräften geschuldet, da Führung auch die psychologische Führung von Mitarbeitern beinhaltet. Die ökonomischen Folgen bei fehlender resilienzorientierter Führung sind hoch!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
April 2020
Aus Krisen lernen - aktueller Buchtipp zur Corona-Krise
Auch wenn das Buch „Nach dem Crash ist vor dem Crash“ seinen aktuellen Bezug auf die Finanz- und darauffolgende ökonomische Krise der Jahre 2008 und 2009 stellte, so sind doch die darin beschriebenen Handlungs-Empfehlungen angesichts der durch das Corona-Virus verursachten Wirtschaftkrise aktueller denn je.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
April 2020
Führungskräfte haben Einfluss auf die Resilienz ihrer Mitarbeiter
Im Interview mit der NEUNsight spricht Dr. Sebastian Tillmann über Resilienz in Krisenzeiten und die Bedeutung, die Führungskräften dabei zukommt.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2020
Ökosozialer Zukunfts-Trend: Verzicht als Ausweg?
Die natürlichen Ressourcen schwinden auf der Erde zunehmend und ein ökologisches Umsteuern ist nur ansatzweise erkennbar. Ist freiwilliger Verzicht des Einzelnen der letzte Ausweg, um Ökonomie und Ökologie wieder in ein Gleichgewicht zu bringen? Ein auch psychologisch höchst schwieriges Unterfangen!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
April 2020
„Besonnen Handeln in der Krise“
Angesichts der derzeitigen Krisen-Hysterie gibt Rudolf Kastner, Vorstandsvorsitzender der EGT AG aus Triberg, praktische Tipps um das Stimmungsmanagement in Unternehmen gezielt zu steuern und Ängste abzubauen.
Wirtschaft
NEUNsight
März 2020
Schwierige Auswahl: Kandidaten für sensible Bereiche finden!
Passendes Personal zu rekrutieren ist ohnehin schwierig. Noch diffiziler wird es, wenn es sich um sensible Bereiche handelt. Doch welche Möglichkeiten gibt es, um den passenden Bewerber zu finden? Die NEUNsight gibt Tipps dazu!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Warum es uns so schwerfällt, das Richtige zu tun - Neue Auflage!
Wir befinden uns unser ganzes Leben in Situationen, die Entscheidungen fordern: Permanent müssen wir Weichenstellungen vornehmen, die einen Umgang mit der Ungewissheit abverlangen, was „das Richtige“ ist.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Mai 2017
Buchtipp: Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen
Das Buch von Winfried Neun ist eine Anleitung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement im Mittelstand und enthält 25 pointierte und erprobte Tipps für die praktische Anwendung auch in Zeiten der Digitalisierung. Tipps, die Sie noch erfolgreicher machen!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Börsenpsychologie - Welcher Anlage-Typ sind Sie?
Die Basis dieses Booklets von Winfried Neun bildet eine bundesweit angelegte Untersuchung der K.O.M.® GmbH mit Personen, die an der Börse aktiv sind. Das Ziel dieser Untersuchung war die Bestimmung von Anlegertypen und Reaktionsmechanismen, um daraus entsprechende Handlungsempfehlungen ableiten zu können.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2017
Buchtipp: Nach dem Crash ist vor dem Crash
Auch wenn der griechische Schuldenschnitt gelungen zu sein scheint, so bleibt ein Grundproblem weiterhin bestehen. Eine nachhaltige Konsolidierung der einzelnen Staatshaushalte kann nur mit mehr Wachstum und grundlegenden Strukturreformen gelingen.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Mit Resilienz und Gelassenheit durch den Alltag
Aktuell gesellschaftliche Trends setzen Angestellte immer mehr unter Druck. Diese Anforderungen lösen nicht selten Stress aus. Resilienz hingegen bedeutet so viel wie psychische Widerstandsfähigkeit. Ein Booklet von Winfried Neun zeigt Wege aus der Stress-Falle auf.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2017
Buchtipp: Digitale Revolution
Das Industrie- und das Dienstleistungszeitalter gehören bereits in die Geschichtsbücher − mittlerweile lassen wir auch das Wissenszeitalter hinter uns. Leben und Arbeiten werden nunmehr geprägt vom „Zeitalter der Verbundenheit“ (connected age).