Verhaltensökonomie
NEUNsight
April 2021
"Die Mediation kann transformatorische Wirkung entfalten"
Im Interview mit der NEUNsight spricht die Rechtsanwältin und Mediatorin Anke Stein-Remmert über die Vorteile, Wirkung, Potenziale und Grenzen der Mediation.
Psychologie
NEUNsight
Februar 2021
Kopflos in Krisen? In Zeiten der Pandemie durch Stimmungsmanagement zum Erfolg
Wer in Krisenzeiten einen ruhigen Kopf behält, ist erfolgreich. Ein Aspekt spielt dabei eine ganz besondere Rolle.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2021
Resilienz erzeugt Nachhaltigkeit
In Zeiten von Pandemien wird viel über persönliche Resilienz gesprochen und geschrieben. Resilienz sorgt aber auch für Nachhaltigkeit in Unternehmen und letztendlich auch für einen besseren Klimaschutz. Wie das geht und worauf Sie besonders achten sollten hat die NEUNsight-Redaktion für Sie recherchiert und dabei überraschende Erkenntnisse gewonnen.
NEUNsight
Januar 2021
Blended Learning: Wie die großen Versprechungen auch eingehalten werden können
Auf „Blended Learning“ setzen mittlerweile fast alle Weiterbildungsprogramme, die etwas auf sich halten. Dieser Begriff, der das E-Learning abgelöst hat, macht schon seit einiger Zeit die Runden und verspricht so einiges: Kostenersparnis durch weniger Präsenzzeiten mit einem Coach, selbstgesteuertes Lernen sowie optimierten Zeitaufwand. Damit diese Versprechen auch eingehalten werden können, ist eine professionelle Vorbereitung das A und O.
Wirtschaft
NEUNsight
November 2020
Gründen in Krisenzeiten
Wir leben in unruhigen Zeiten: Die Wahl in den USA, terroristische Anschläge und ein noch immer ungebändigtes Coronavirus. Zahlreiche Unternehmen kämpfen um ihre Existenz. Sich in diesen Zeiten selbstständig zu machen, ist für viele unvorstellbar. Jede Krise ist aber gleichzeitig eine Chance. Fünf Thesen, die für die Gründung eines Unternehmens gerade in Krisenzeiten sprechen.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
April 2020
Führungskräfte haben Einfluss auf die Resilienz ihrer Mitarbeiter
Im Interview mit der NEUNsight spricht Dr. Sebastian Tillmann über Resilienz in Krisenzeiten und die Bedeutung, die Führungskräften dabei zukommt.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Warum es uns so schwerfällt, das Richtige zu tun - Neue Auflage!
Wir befinden uns unser ganzes Leben in Situationen, die Entscheidungen fordern: Permanent müssen wir Weichenstellungen vornehmen, die einen Umgang mit der Ungewissheit abverlangen, was „das Richtige“ ist.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Mai 2017
Buchtipp: Innovationen im Mittelstand erfolgreich managen
Das Buch von Winfried Neun ist eine Anleitung für ein erfolgreiches Innovationsmanagement im Mittelstand und enthält 25 pointierte und erprobte Tipps für die praktische Anwendung auch in Zeiten der Digitalisierung. Tipps, die Sie noch erfolgreicher machen!
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Börsenpsychologie - Welcher Anlage-Typ sind Sie?
Die Basis dieses Booklets von Winfried Neun bildet eine bundesweit angelegte Untersuchung der K.O.M.® GmbH mit Personen, die an der Börse aktiv sind. Das Ziel dieser Untersuchung war die Bestimmung von Anlegertypen und Reaktionsmechanismen, um daraus entsprechende Handlungsempfehlungen ableiten zu können.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2017
Buchtipp: Nach dem Crash ist vor dem Crash
Auch wenn der griechische Schuldenschnitt gelungen zu sein scheint, so bleibt ein Grundproblem weiterhin bestehen. Eine nachhaltige Konsolidierung der einzelnen Staatshaushalte kann nur mit mehr Wachstum und grundlegenden Strukturreformen gelingen.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
Oktober 2017
Buchtipp: Mit Resilienz und Gelassenheit durch den Alltag
Aktuell gesellschaftliche Trends setzen Angestellte immer mehr unter Druck. Diese Anforderungen lösen nicht selten Stress aus. Resilienz hingegen bedeutet so viel wie psychische Widerstandsfähigkeit. Ein Booklet von Winfried Neun zeigt Wege aus der Stress-Falle auf.
Verhaltensökonomie
NEUNsight
März 2017
Buchtipp: Digitale Revolution
Das Industrie- und das Dienstleistungszeitalter gehören bereits in die Geschichtsbücher − mittlerweile lassen wir auch das Wissenszeitalter hinter uns. Leben und Arbeiten werden nunmehr geprägt vom „Zeitalter der Verbundenheit“ (connected age).