Geschäftsmodell-Resilienz: Modewort oder Erfolgsgarant?
Ein Gespräch mit dem Ökonomen und Wirtschaftspsychologen Winfried Neun über Herausforderungen und Voraussetzungen für eine nachhaltige Geschäftsmodell-Resilienz.
Bitte geben Sie Ihre Email-Adresse an, um uneingeschränkten, kostenlosen Zugang zu allen Artikeln der NEUNsight sowie den NEUNsight Newsletter zu erhalten.
Der Newsletter kann jederzeit abbestellt werden: ein Klick auf den Abmeldelink am Ende des Newsletters genügt.
Ein Gespräch mit dem Ökonomen und Wirtschaftspsychologen Winfried Neun über Herausforderungen und Voraussetzungen für eine nachhaltige Geschäftsmodell-Resilienz.
In Zeiten von Krisen ist die Transformation von Unternehmen von großer Bedeutung. Dabei spielt die Resilienz der Führungskräfte und Mitarbeitenden eine entscheidende Rolle. Eine resilienzorientierte Transformation hilft Unternehmen, Herausforderungen zu bewältigen und langfristige Veränderungen vorzunehmen.
In einer Welt, die von Unsicherheit und Veränderungen geprägt ist, ist es wichtiger denn je, sich schnell an neue Herausforderungen anzupassen und widerstandsfähig zu bleiben. Diese Fähigkeit ist unsere Resilienz und kann in jedem Bereich unseres Lebens von unschätzbarem Wert sein. Insbesondere im Arbeitsleben kann ein professionelles Resilienzmanagement den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Weiterhin fehlt Personal in deutschen Krankenhäusern. Bis zum Jahr 2030 wird der Personalmangel nach diversen Studien weiter zunehmen. 350.000 stationäre Pflegekräfte werden bis dahin fehlen. Aber auch ein Mangel an Ärzt:innen wird ein Problem werden – 79.000 ärztliche Vollzeitkräfte werden bis 2030 fehlen. Wie lassen sich diese Lücken schließen?
Im Gespräch mit der NEUNsight spricht die Rechtsanwältin und Mediatorin Anke Stein-Remmert über Frauen und Führungspositionen – oder einfach grundsätzlich über Führung.
Im Interview mit der NEUNsight erklärt Winfried Neun, warum es für Unternehmen so entscheidend ist, Digitalisierung als strategische, gesamt-unternehmerische Aufgabe zu betrachten.
Die Coronakrise hat gezeigt, wie anfällig die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern in Deutschland ist. Diese Schwäche ist vor allem den Führungskräften geschuldet, da Führung auch die psychologische Führung von Mitarbeitern beinhaltet. Die ökonomischen Folgen bei fehlender resilienzorientierter Führung sind hoch!
Im Interview mit der NEUNsight spricht Dr. Sebastian Tillmann über Resilienz in Krisenzeiten und die Bedeutung, die Führungskräften dabei zukommt.
Im Interview mit der NEUNsight gibt Dr. Sebastian Tillmann einen Einblick in seine Forschungsarbeit zum Thema der geteilten Führung („shared leadership“) und zeigt auf, welche auch (Team-) Faktoren diese Art von Führung besonders beeinflussen.
Die Digitalisierung verändert Prozesse, setzt neue Strategien und neue Formen der Arbeit voraus. Doch ein entscheidender Punkt muss völlig neu gedacht werden: die Führung beziehungsweise das Führungsverhalten in Unternehmen. Worauf es in einer zunehmend virtuellen Zukunft ankommen wird, hat die NEUNsight untersucht.